企業數字化(huà)能否能跟上新質生産力的(de)步伐
2024-3-22新聞
最近“新質生産力”一詞火爆全網，各大(dà)媒體也(yě)在對(duì)其解讀，那麽究竟什(shén)麽是新質生産力？對(duì)企業數字化(huà)轉型有何關系？企業在新質生産力下(xià)該何去何從？老楊将從網絡上收集的(de)相關資料分(fēn)析後理(lǐ)解如下(xià):什(shén)麽是新質生産力？
新質生産力
網絡上對(duì)此的(de)解釋是：所謂新質生産力，是以科技創新爲主的(de)生産力，是擺脫了(le)傳統增長(cháng)路徑、符合高(gāo)質量發展要求的(de)生産力，是數字時(shí)代更具融合性、更體現新内涵的(de)生産力。
新結合
這(zhè)裏有一個(gè)關鍵詞：創新！創新一詞對(duì)于大(dà)家來(lái)說并不陌生，目前網絡上對(duì)此的(de)解釋爲：創新是指以現有的(de)思維模式提出有别于常規或常人(rén)思路的(de)見解爲導向，利用(yòng)現有的(de)知識和(hé)物(wù)質，在特定的(de)環境中，本著(zhe)理(lǐ)想化(huà)需要或爲滿足社會需求，而改進或創造新的(de)事物(wù)，包括但不限于各種産品、方法、元素、路徑、環境等等，并能獲得(de)一定有益效果的(de)行爲，具有以下(xià)特征：經濟價值、多(duō)樣性、應用(yòng)市場(chǎng)，目前被引用(yòng)最多(duō)的(de)的(de)确是美(měi)國經濟學家熊彼特先生的(de)定義，1912年，美(měi)籍經濟學家熊彼特在其著作《經濟發展概論》中提出：創新是指把一種新的(de)生産要素和(hé)生産條件的(de)“新結合”引入生産體系。
創新
從這(zhè)裏不難看出新質生産力的(de)核心是創新，但這(zhè)種創新是以科技爲基礎條件進行的(de)，所以說科學技術是第一生産力這(zhè)句話(huà)放在對(duì)新質生産力的(de)理(lǐ)解上也(yě)不過時(shí)，那麽對(duì)于企業而言在新質生産力下(xià)會有哪些問題值得(de)思考？
企業是否真正理(lǐ)解科學技術是第一生産力這(zhè)句話(huà)？
企業是否具有科技能力？
企業是否具有利用(yòng)科技進行創新活動的(de)能力？
企業的(de)科技創新活動是否真正産生了(le)價值？
企業的(de)科技創新是否産生了(le)新的(de)生産關系？
企業的(de)科技創新是否體系化(huà)？并日益完備？
此時(shí)談到關于企業科技的(de)話(huà)題，很多(duō)人(rén)會想到數字化(huà)轉型，因爲在大(dà)部分(fēn)企業領導與員(yuán)工的(de)眼裏認爲數字化(huà)就是高(gāo)科技，就是技術活，隻看到系統這(zhè)個(gè)表面化(huà)的(de)工具，而缺乏利用(yòng)數字化(huà)工具進行創新的(de)能力。
很多(duō)領導甚至認爲利用(yòng)數字化(huà)工具幫我做(zuò)事可(kě)以，但不能改變既有的(de)工作模式與習(xí)慣，也(yě)就是說在用(yòng)現代的(de)科技做(zuò)傳統的(de)場(chǎng)景，如果不能匹配與滿足，那就是系統的(de)問題工具的(de)錯！
所以大(dà)部分(fēn)傳統企業做(zuò)數字化(huà)轉型建設都是敗于認知。而新質生産力概念的(de)提出，再次明(míng)确企業必須要擁有以科學技術爲基礎的(de)創新能力，也(yě)就是說企業做(zuò)數字化(huà)轉型建設之前企業要明(míng)确：
利用(yòng)數字化(huà)系統可(kě)以産生哪些新的(de)能力？這(zhè)些新能力對(duì)企業有何幫助？利用(yòng)數字化(huà)技術可(kě)以進行哪些創新活動？如果企業在新質生産力下(xià)對(duì)數字化(huà)轉型建設還(hái)是處于看不清、摸不透的(de)狀态，不妨先停下(xià)來(lái)認真研究一下(xià)，盲目的(de)投資數字化(huà)建設，除了(le)浪費成本别無益處。
那麽企業如何培育自己的(de)新質生産力？要注意的(de)是對(duì)于新質生産力的(de)理(lǐ)解不能是潮流化(huà)、概念化(huà)、名詞化(huà)，一切不以落地應用(yòng)、産生價值效益爲目的(de)的(de)誤導宣傳都是耍流氓！
企業要根據自身的(de)管理(lǐ)特色去理(lǐ)解新質生産力，那麽企業該如何打造與培育自己的(de)新質生産力？老楊認爲企業需把握好以下(xià)幾點：
第一，組織創新：成立全新的(de)創新能力團隊，同時(shí)配套創新激勵機制，激發企業員(yuán)工的(de)創新能力；
第二，技術創新：企業要學會如何利用(yòng)數字化(huà)工具進行技術創新，與此同時(shí)要落地應用(yòng)創新成果，進行管理(lǐ)創新，新質生産力同樣需要的(de)是融合、落地，喊口号、玩概念隻會與新質生産力漸行漸遠(yuǎn)；
第三，管理(lǐ)創新：老楊認爲管理(lǐ)創新即重塑生産關系，衆所周知有什(shén)麽樣的(de)生産力必須要有與之配套的(de)生産關系，否則落後的(de)生産關系會影(yǐng)響生産力的(de)發展，大(dà)部分(fēn)企業做(zuò)數字化(huà)轉型建設爲什(shén)麽會失敗？最大(dà)的(de)原因就是雖然企業引進了(le)各種管理(lǐ)系統，但先進的(de)管理(lǐ)工具總是被傳統的(de)管理(lǐ)模式所掣肘，企業與員(yuán)工總是以傳統的(de)經驗搬家模式來(lái)評判軟件系統，少了(le)融合，缺失了(le)管理(lǐ)的(de)進化(huà)能力，所以在新質生産力模式下(xià)，企業必須要用(yòng)新技術重塑生産關系。
那麽傳統的(de)企業數字化(huà)能否跟上新質生産力前進的(de)步伐？
其實數字化(huà)建設也(yě)是企業生産力的(de)一部分(fēn)，在新質生産力模式下(xià)，企業的(de)數字化(huà)轉型建設又被提升到了(le)全新的(de)高(gāo)度，如果隻是喊口号、玩概念停留于膚淺的(de)應付模式，那麽新質生産力下(xià)的(de)企業數字化(huà)建設将毫無意義，即使數字化(huà)建設再努力，新質生産力也(yě)難以提升。
所以在新質生産力下(xià)的(de)企業數字化(huà)還(hái)是要解決如下(xià)問題：
認知：意識上不重視，認知能力就缺乏，大(dà)部分(fēn)的(de)企業數字化(huà)建設失敗首要問題就是認知；
共識：無共識難融合，數字化(huà)建設總是再打亂仗；
融合：技術與業務融合一直談，但實際上各自都在利用(yòng)數字化(huà)“跑馬圈地”，不融合，難進化(huà)；
落地：隻有真正落地應用(yòng)數字化(huà)才能産生價值，與之配套的(de)保障措施才是關鍵；
進化(huà)：新技術下(xià)隻有生産關系的(de)重塑、管理(lǐ)的(de)進化(huà)才能提升新的(de)生産力；
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End.
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