企業數字化(huà)轉型是企業充分(fēn)運用(yòng)數字技術，全方面重塑戰略思維、業務流程、組織架構和(hé)商業模式，構建以數據爲核心驅動要素的(de)價值創造體系，實現與利益相關者緊密關聯、價值共創的(de)過程，從而确保企業在日益激烈的(de)市場(chǎng)環境中獲得(de)核心競争力和(hé)可(kě)持續增長(cháng)能力。   

企業數字化(huà)轉型的(de)結果勢必走向數字化(huà)企業，即增長(cháng)驅動力實現從資本、技術等傳統要素到數據要素，組織形态從垂直化(huà)領導到扁平化(huà)自組織，決策方式從經驗判斷到智能擇優，創新模式從串聯演進到并行叠代，這(zhè)樣的(de)企業在面對(duì)未來(lái)更多(duō)不确定性環境的(de)變化(huà)中就具備了(le)充分(fēn)的(de)适者生存能力。

 
當企業生産各流程、經營各環節、産品全生命周期實現廣泛連接和(hé)即時(shí)通(tōng)信，其相互間傳遞的(de)數據流動速度更快(kuài)、開發成本更低、價值更鮮活，數據融入企業戰略、架構、治理(lǐ)、業務的(de)程度更深，數據對(duì)企業的(de)效率提升和(hé)全局優化(huà)的(de)決定性作用(yòng)也(yě)更加突顯。

随著(zhe)數據要素被納入企業資産核算(suàn)、數據管理(lǐ)成爲企業運作的(de)基本能力，數據逐步取代技術，成爲企業競争的(de)核心驅動要素，數據資源掌控的(de)多(duō)寡、數據管理(lǐ)能力的(de)優劣和(hé)數據應用(yòng)的(de)深淺關系著(zhe)企業發展的(de)未來(lái)。

數字平台通(tōng)過支撐創新資源的(de)泛在連接、彈性供給以及高(gāo)效配置，吸引多(duō)元主體參與企業的(de)創新活動，促使創新協作在時(shí)空上交叉、重組和(hé)優化(huà)，從而激發更多(duō)的(de)産品、業務和(hé)模式，幫助企業立于不敗之地。

企業也(yě)不再是唯一的(de)創新發起者，而是引導消費者共同參與創新，推動以消費者爲中心的(de)逆向整合生産要素的(de)創新流程轉變。

企業進一步基于數字分(fēn)析技術，将專業知識、基礎工藝、生産流程、行業經驗等共性的(de)技術知識數字代碼化(huà)、組件模型化(huà)，促進行業知識的(de)複用(yòng)、共享和(hé)價值再造，大(dà)幅縮短新技術産品從研發到産業化(huà)的(de)創新周期。

通(tōng)過“數據+算(suàn)法”的(de)賦能，用(yòng)數據決策正逐步替代傳統的(de)經驗決策，即運用(yòng)大(dà)數據分(fēn)析手段，對(duì)數據資源進行挖掘和(hé)研析，從而形成決策建議(yì)與實施方案。

《大(dà)數據時(shí)代》一書(shū)指出，大(dà)數據爲探索未知、求解問題提供新的(de)思維方法。與經驗決策相比，企業憑借更多(duō)方位地掌握信息、更準确的(de)發展定位，進而找到較爲優選的(de)解決方案，數據驅動決策的(de)依據更确切，精準度也(yě)就更高(gāo)。比如企業通(tōng)過電子商務平台，詳細獲得(de)所有購(gòu)買過産品的(de)用(yòng)戶數據，能夠更有效地調整生産、開拓市場(chǎng)，決策效果要遠(yuǎn)勝于傳統的(de)基于少量樣本而進行的(de)經驗決策。

數字技術構建形成泛在、及時(shí)、精準的(de)信息交互方式，降低了(le)交易成本，引發産業組織在管理(lǐ)、形态、流程、機制等方面的(de)深刻變化(huà)。

扁平化(huà)組織加速形成，打破傳統的(de)自上而下(xià)的(de)垂直管理(lǐ)架構，通(tōng)過管理(lǐ)幅度的(de)增加與分(fēn)權，充分(fēn)爲個(gè)體賦能。

柔性化(huà)組織加速形成，基于市場(chǎng)需求、環境變化(huà)和(hé)項目任務快(kuài)速建立工作團隊的(de)機制激發了(le)員(yuán)工的(de)創造性。

企業數字化(huà)轉型不是簡單的(de)新技術應用(yòng)，是戰略思維、組織架構、業務流程、商業模式等多(duō)方面的(de)轉變，既是戰略轉型，又是系統工程，且“千企千面”，需要探索符合企業自身特點的(de)實施路徑。

企業數字化(huà)轉型“六化(huà)模型”（資料來(lái)源：賽迪智庫整理(lǐ)）

企業領導層應當把數字化(huà)轉型作爲系統工程，在理(lǐ)念統一、目标設定、路徑選擇、要素投入等方面進行統籌規劃、頂層設計和(hé)系統推進，建立一把手負責制的(de)數字化(huà)轉型實施團隊，構建符合數字運行特點的(de)組織機制和(hé)激勵機制，從體制機制層面保障數字化(huà)轉型變革創新的(de)成功。

主要包括

一是企業領導層主導推動數字化(huà)戰略實施，制定戰略規劃及行動計劃，并進行持續資金投入。

二是開展扁平化(huà)管理(lǐ)，構建以項目（任務）爲導向的(de)自組織架構，促進員(yuán)工參與不同團隊，最大(dà)限度發揮技能。

三是提升員(yuán)工數字技能，加強對(duì)技術創新人(rén)才、數字化(huà)應用(yòng)型人(rén)才、數字化(huà)轉型管理(lǐ)型人(rén)才等的(de)激勵，調動員(yuán)工主動貢獻、共享收益的(de)積極性。

企業充分(fēn)運用(yòng)5G、物(wù)聯網、NBIoT、雲計算(suàn)、邊緣計算(suàn)等數字技術，推動硬件設施的(de)系統、接口、網絡連接協議(yì)等向标準化(huà)升級，促使設施具備互聯互通(tōng)和(hé)安全防護能力，形成支撐數字化(huà)轉型的(de)基礎底座。

主要包括

一是企業部署高(gāo)質量專線、高(gāo)速以太網及TCP/IP、TSN等信息通(tōng)信網絡基礎設施，對(duì)設備、軟件、數據采集和(hé)應用(yòng)等進行數字化(huà)改造，實現IT網與OT網融合泛在互聯和(hé)多(duō)源異構數據流轉。

二是企業設施在互聯互通(tōng)基礎上，産品與設備之間、不同的(de)設備之間以及數字世界和(hé)物(wù)理(lǐ)世界之間能夠實時(shí)聯通(tōng)、相互識别和(hé)有效交流，确保對(duì)設施數據的(de)邊緣采集和(hé)傳輸。

三是企業利用(yòng)專門信息安全技術保障網絡環境、數據采集、系統集成等方面的(de)可(kě)用(yòng)性、完整性、保密性檢測與管理(lǐ)。

企業基于“雲基礎設施+雲計算(suàn)架構”搭建平台，推動生産全過程設備、系統、物(wù)料等全資源通(tōng)過虛拟化(huà)、結構化(huà)的(de)手段向雲端遷移，構建起巨大(dà)的(de)資源池，支撐企業高(gāo)效率聚合、動态配置各類資源。

主要包括

一是雲平台基礎設施即服務（IaaS）的(de)虛拟化(huà)。

二是業務系統在雲平台上實現互操作。

三是人(rén)、機、物(wù)、料、法、環等生産資料信息在雲平台實現彙聚。

企業可(kě)通(tōng)過兩種方式搭建平台：

一方面，通(tōng)過外部成熟平台，采購(gòu)設備管理(lǐ)、現場(chǎng)管控、客戶管理(lǐ)、融資租賃、供應鏈金融、能源優化(huà)等專業化(huà)服務資源，賦能自身業務流程的(de)數字化(huà)升級。

另一方面，企業可(kě)自建平台，彙聚内外部、産業鏈上下(xià)遊、跨産業鏈資源，推動基于平台的(de)資源彙聚，支撐數字化(huà)轉型的(de)各類變革。

企業在平台上對(duì)數據資源進行統籌規劃、統一存儲和(hé)統一管理(lǐ)，搭建算(suàn)法庫、模型庫、工具庫，以各類數據融通(tōng)支撐數據應用(yòng)創新。

主要包括

一是企業基于平台對(duì)數據進行集中存儲，推進各類系統數據與系統分(fēn)離，按照(zhào)分(fēn)級分(fēn)類原則，進入基礎信息庫、業務信息庫等。

二是企業利用(yòng)平台提供軟件工具，推動技術、工藝、方法、知識等顯性化(huà)形成算(suàn)法、模型，并根據業務應用(yòng)需求促進數據流動融通(tōng)，經分(fēn)析挖掘實現數據創新應用(yòng)。

三是企業基于平台進行數據管理(lǐ)，完善數據采集、數據共享、數據資産化(huà)、數據開放利用(yòng)規則，健全數據治理(lǐ)機制。

企業基于數據開放利用(yòng)，推動基于數據驅動的(de)研發、生産、管理(lǐ)、營銷、服務等業務流程的(de)變革創新，逐步把數據作爲價值創造的(de)核心要素，形成新的(de)數字業務和(hé)增值空間。

主要包括

一是協同研發，企業搭建内外部開放式研發創新平台，共建共享研發設計、工藝流程、質量檢驗、運行維護等行業共性知識圖譜和(hé)機理(lǐ)模型庫，開展基于數字樣機的(de)智能仿真、虛拟試驗、交互體驗和(hé)學習(xí)優化(huà)。

二是智能生産，企業推動裝備、産線、車間、工廠的(de)智能化(huà)改造，打通(tōng)生産現場(chǎng)數據流，促進生産制造全過程的(de)多(duō)方位感知、實時(shí)分(fēn)析、精準執行和(hé)動态優化(huà)，實現生産物(wù)料精準配送、生産計劃按需調整和(hé)生産管理(lǐ)智能決策。

三是數字管理(lǐ)，企業通(tōng)過業務系統數據的(de)彈性供給和(hé)按需共享，實現一體化(huà)柔性經營管理(lǐ)和(hé)企業決策的(de)智能化(huà)，使經營管理(lǐ)更精準有效。

四是場(chǎng)景服務，企業利用(yòng)利用(yòng)平台開放交互能力，建立以用(yòng)戶爲中心的(de)營銷場(chǎng)景，豐富服務渠道，創新服務模式，優化(huà)服務手段，快(kuài)速、動态地響應用(yòng)戶需求；更進一步推動數據的(de)資産化(huà)運營，拓展跨界的(de)增值服務。

五是能力開放，企業通(tōng)過搭建開發者社區(qū)等平台環境，彙聚多(duō)方創新主體,推動以App爲載體的(de)平台服務和(hé)能力的(de)在線協同和(hé)交易，共同構建企業業務創新生态。

主要包括

一是創新效益，企業通(tōng)過數字化(huà)，在提升核心技術創新能力、縮短研發創新周期、促進創新成果産業化(huà)等方面取得(de)成效。

二是經濟效益，企業通(tōng)過數字化(huà)實現“兩增一減”，即節約成本、降低庫存、降低能耗等節本降耗效益，技術、規模、管理(lǐ)、配置等效率提升，産品質量升級、服務内容升級、品牌價值升級等效益增值。

三是社會效益，即帶動社會就業等方面的(de)社會責任和(hé)價值升級。