當前我們處于一個(gè)數字化(huà)技術高(gāo)度發達的(de)時(shí)代，身邊無處不在各種數字化(huà)應用(yòng)場(chǎng)景，從意識上來(lái)說，企業是不欠缺的(de)，都清楚數字化(huà)的(de)好處，但僅處于個(gè)人(rén)意識的(de)散亂狀态階段，無法形成戰略聚焦，所以就會出現這(zhè)樣的(de)現象：企業某些管理(lǐ)層想通(tōng)過數字化(huà)建設提升效率，改善管理(lǐ)，但方案報至一把手那裏時(shí)，卻被淡淡的(de)一句話(huà)否掉：我們當前的(de)工作不需要做(zuò)信息化(huà)也(yě)做(zuò)的(de)很好。所以不管信息部門也(yě)好、業務部門也(yě)罷無法與一把手達成數字化(huà)建設共識，就無法形成企業的(de)數字化(huà)戰略，無法從戰略角度進行數字化(huà)轉型建設，那麽所做(zuò)的(de)一切信息系統建設工作都是小打小鬧，最後幾乎都是系統孤島、數據孤島。企業部門之間數字化(huà)共識難以達成，就難以打穿部門牆，系統之間的(de)數據就無法互動産生價值，所以企業數字化(huà)轉型第一步應該是共識先行。

很多(duō)傳統企業做(zuò)數字化(huà)建設缺乏腳踏實地的(de)耐心，而總喜歡彎道超車，所以在數字化(huà)建設的(de)過程中我們總是會看到這(zhè)樣的(de)場(chǎng)景：    隔壁老王公司買了(le)一套系統用(yòng)的(de)不錯，我們也(yě)跟著(zhe)買一套！    做(zuò)數字化(huà)很簡單，照(zhào)抄就對(duì)了(le)！    事實果真是如此那麽簡單嗎？非也(yě)！生搬硬套照(zhào)抄搞數字化(huà)的(de)沒有一個(gè)企業可(kě)以成功的(de)。

說個(gè)真實的(de)案例，幾年前老楊在某集團任内部科技公司負責人(rén)，需要開發一款ERP管理(lǐ)系統，周期較長(cháng)，預算(suàn)也(yě)較大(dà)，在立項會議(yì)上某高(gāo)層提出：我與A集團的(de)一把手很熟，聽(tīng)說他(tā)們已經開發了(le)類似的(de)系統，我們都是一個(gè)行業的(de)，我帶你去和(hé)他(tā)們談談，讓他(tā)們給開一個(gè)測試賬号，你們照(zhào)抄就行了(le)！實在不行我們就給點錢，用(yòng)他(tā)們那套系統！這(zhè)樣也(yě)節省了(le)大(dà)量時(shí)間成本！

當這(zhè)位高(gāo)層将想法與要求向A集團一把手提出時(shí)，得(de)到如下(xià)回複：不是錢的(de)事，我免費提供給你都沒問題，雖說我們行業相同，但我們是國企，你們是民企，組織架構、管理(lǐ)模式、應用(yòng)場(chǎng)景是完全不同的(de)，我們的(de)系統對(duì)于你們而言根本無适用(yòng)性可(kě)言！    所以在數字化(huà)建設方面，模仿這(zhè)條路完全行不同，系統可(kě)以一樣，但應用(yòng)場(chǎng)景每家企業各有不同，企業應根據自身的(de)管理(lǐ)特色去構建屬于自身的(de)數字化(huà)之路，學習(xí)是可(kě)以滴，但不能偷懶照(zhào)抄，企業的(de)數字化(huà)轉型建設隻有自主一條路可(kě)走。

企業數字化(huà)建設是一個(gè)循序漸進的(de)過程，從單一應用(yòng)再到集成化(huà)、平台化(huà)、數據化(huà)、數智化(huà)，但大(dà)部分(fēn)的(de)傳統企業數字化(huà)建設連集成化(huà)都未能跨越，大(dà)部分(fēn)處于單一應用(yòng)的(de)階段，所以“利用(yòng)數據實現智能決策”這(zhè)句話(huà)隻能活在PPT裏。但值得(de)慶幸的(de)是一些頭部企業的(de)數字化(huà)建設一直在進步，在艱難跨越平台化(huà)，不是企業不想跨越，而是太難跨越，因爲這(zhè)個(gè)階段的(de)困難不僅在技術層面、資金層面，更在于管理(lǐ)層面，管理(lǐ)的(de)高(gāo)度決定了(le)數字化(huà)轉型建設的(de)深度。

所以企業若想實現數字化(huà)轉型建設最大(dà)的(de)價值化(huà)，必須跨越平台期，進入深度的(de)數據應用(yòng)層，但值得(de)注意的(de)是數字化(huà)建設的(de)每個(gè)階段成果彼此之間是相互關聯的(de)，例如單一應用(yòng)層面的(de)數據的(de)标準化(huà)影(yǐng)響集成化(huà)的(de)數據打通(tōng)、應用(yòng)，而底層數據的(de)完整性、及時(shí)性、準确性又影(yǐng)響著(zhe)數據應用(yòng)層的(de)深度，并不是應用(yòng)越深就越有價值，就如鑽探，出水(shuǐ)與石油就是截然不同的(de)價值，所以數字化(huà)建設要以價值爲導向。

在數字化(huà)轉型失敗的(de)案例中我們經常會發現這(zhè)樣一個(gè)共性的(de)問題，就是缺乏成本投入，且是持續性的(de)數字化(huà)投入。在大(dà)部分(fēn)的(de)企業領導眼中數字化(huà)就是買軟件，買完就OK了(le)，如果再持續投入就會以各種借口拒絕；且持續不斷地投入也(yě)造成了(le)信息部門就是投入部門的(de)假象，這(zhè)種假象也(yě)造成了(le)信息部門價值體現難的(de)不争事實。   

 因此在數字化(huà)轉型建設初期，企業領導層應對(duì)數字化(huà)建設及信息部門的(de)價值達成共識，從戰略上對(duì)信息部門、數字化(huà)建設予以認可(kě)、肯定，其地位決定了(le)其價值，價值又決定了(le)其資源支持力度。所以企業一開始就應将數字化(huà)轉型價值可(kě)量化(huà)、可(kě)視化(huà)，而非抽象化(huà)，非“降本增效”一句話(huà)，企業領導人(rén)要深刻認知數字化(huà)轉型從成本投入到價值收獲的(de)轉變。

大(dà)部分(fēn)傳統企業做(zuò)數字化(huà)轉型建設總是被動的(de)，要麽來(lái)自于最高(gāo)層的(de)行政績效壓力，要麽來(lái)自于自身傳統業務場(chǎng)景的(de)痛點，痛到不能再痛了(le)才考慮用(yòng)信息系統來(lái)改善，正是這(zhè)種被動場(chǎng)景造成了(le)數字化(huà)轉型建設不得(de)不面對(duì)七座大(dà)山：立項難、調研難、實施難、上線難、應用(yòng)難、驗收難、價值體現難；但值得(de)欣慰的(de)是如果找準數字化(huà)的(de)切入點，翻越以上七座大(dà)山，那麽業務部門就會進入從被動到喜愛(ài)、再到依賴最後變爲主動進行數字化(huà)思維的(de)階段。    

若想推翻“七座大(dà)山”企業一開始就要學會轉變，從被動接受轉變爲主動擁抱數字化(huà)，從一開始就要深刻理(lǐ)解數字化(huà)轉型是什(shén)麽？做(zuò)什(shén)麽？怎麽做(zuò)？以價值爲中心，以數據爲核心，以融合爲基礎開展數字化(huà)轉型建設工作。    

綜上所述，企業無論是做(zuò)信息化(huà)還(hái)是數字化(huà)，都需要轉變：轉變的(de)意識、轉變的(de)思維、轉變的(de)能力，要清晰的(de)認識到信息系統隻是一種工具，唯有與業務融合才能産生價值。