推進數字化(huà)管理(lǐ)是未來(lái)三年工業企業數字化(huà)轉型的(de)一項重要舉措。應從技術實現（要素維）、管理(lǐ)保障（管理(lǐ)維）、過程管理(lǐ)（過程維）三個(gè)方面統籌考慮，體系化(huà)、全局化(huà)開展數字化(huà)管理(lǐ)能力的(de)建設。

首先，開展數字化(huà)管理(lǐ)可(kě)有效盤活企業數據要素資産。

當前，企業數據正在成指數級增長(cháng)，龐大(dà)的(de)數據正在成爲企業發展新的(de)生産要素。推進數字化(huà)管理(lǐ)可(kě)促進打通(tōng)企業數據流通(tōng)共享的(de)“堵點”“難點”“痛點”，盤活技術、裝備、系統、流程、組織的(de)各類數據資源，提升數據開發利用(yòng)的(de)深度和(hé)廣度，強化(huà)數據流、物(wù)流、資金流的(de)協同水(shuǐ)平，激發數據在支撐決策、驅動運營、優化(huà)創新方面的(de)作用(yòng)。

其次，開展數字化(huà)管理(lǐ)可(kě)加快(kuài)構建适應數字時(shí)代的(de)企業新型能力體系。

順應數字時(shí)代供需關系從生産主導加快(kuài)轉向消費主導，市場(chǎng)環境從相對(duì)穩定轉向不确定性顯著增強，通(tōng)過數字化(huà)管理(lǐ)，開展大(dà)數據精細化(huà)運營，及時(shí)洞察市場(chǎng)及客戶需求，快(kuài)速進行數字化(huà)定制研發、産品研發、工藝設計、生産制造等，持續提升研發生産一體化(huà)、在線和(hé)異地協同研發等新型能力，進而提升發展的(de)柔性和(hé)韌性。

第三，開展數字化(huà)管理(lǐ)是工業企業突破固有模式、孕育新機會、開創新局面、培育新增長(cháng)點的(de)強大(dà)引擎。

企業在持續推進數字化(huà)管理(lǐ)過程中，依托打造形成的(de)新型能力體系，加快(kuài)發展催生出智能化(huà)生産、網絡化(huà)協同、個(gè)性化(huà)定制、服務化(huà)延伸、産業鏈金融等新模式新業态，爲企業發展注入強勁新動能。

第四，數字化(huà)管理(lǐ)提升工業企業行動的(de)一緻性，促進管理(lǐ)效率大(dà)幅提升。

推進數字化(huà)管理(lǐ)，自上而下(xià)的(de)目标将更加清晰明(míng)确，企業資源的(de)整合也(yě)将更加合理(lǐ)有效，企業中各部門、各成員(yuán)的(de)行動也(yě)能更加協調。通(tōng)過數字化(huà)，可(kě)消減時(shí)間和(hé)空間對(duì)管理(lǐ)要素的(de)限制，管理(lǐ)決策的(de)及時(shí)性和(hé)靈活性也(yě)将得(de)到提高(gāo)，管理(lǐ)“中樞神經”系統的(de)作用(yòng)得(de)以凸顯，企業全局掌控能力将得(de)到提高(gāo)。

第五，推進數字化(huà)管理(lǐ)是企業提升疫情等突發事件應對(duì)能力的(de)有效路徑。

全球蔓延的(de)新冠疫情倒逼企業數字化(huà)轉型，衆多(duō)企業利用(yòng)互聯網和(hé)信息技術開展遠(yuǎn)程辦公和(hé)服務、協同研發、柔性轉産等業務，有序管控人(rén)員(yuán)和(hé)應對(duì)疫情，有效提高(gāo)防疫水(shuǐ)平和(hé)經營效率。

數字孿生

數字孿生是以特定目的(de)爲導向對(duì)物(wù)理(lǐ)世界現實對(duì)象的(de)數字化(huà)表達。這(zhè)一對(duì)象不僅包括産品、設備、建築物(wù)等“實物(wù)”對(duì)象，也(yě)包括企業組織、城(chéng)市等“實體”對(duì)象。通(tōng)過對(duì)物(wù)理(lǐ)對(duì)象構建數字孿生模型，實現物(wù)理(lǐ)對(duì)象和(hé)數字孿生模型的(de)雙向映射。

對(duì)于不同現實對(duì)象，其數字孿生模型構建的(de)側重點和(hé)用(yòng)途不盡相同，要實現企業的(de)數字化(huà)管理(lǐ)，需要構建以整個(gè)企業組織體爲對(duì)象的(de)數字孿生，更強調對(duì)廣域數據的(de)聚合融通(tōng)，著(zhe)力于通(tōng)過模拟仿真來(lái)優化(huà)全局決策和(hé)加強協同。可(kě)以說，企業級數字孿生是數字化(huà)管理(lǐ)應用(yòng)推廣的(de)基礎，是其智能化(huà)過程的(de)載體。