第四次工業革命的(de)作用(yòng)已經顯現，在機械逐步替代人(rén)類作業的(de)基礎之上，制造業在未來(lái)10年内終将步入“分(fēn)散化(huà)”生産的(de)新時(shí)代。爲深度參與世界市場(chǎng)的(de)競争，利用(yòng)數字化(huà)轉型實現國内制造業由“中國制造”到“中國智造”的(de)升級和(hé)轉型，變成了(le)一種必然的(de)選擇。

過去30年，中國制造業的(de)規模增長(cháng)了(le)18倍，達到了(le)26.9萬億美(měi)元。這(zhè)組數字反映在具體的(de)産品中，就是全球80%的(de)空調、90%的(de)個(gè)人(rén)計算(suàn)機、75%的(de)太陽能電池闆、70%的(de)手機和(hé)63%的(de)鞋子産自中國，爲數衆多(duō)的(de)中國企業參與到每一個(gè)制造領域的(de)競争之中。

然而，面對(duì)“雁陣模式”帶來(lái)的(de)勞動密集型産業轉移，以及因全球制造業價值鏈“縮短”而帶來(lái)的(de)高(gāo)端制造企業回流，中國制造業卻正面臨一個(gè)前所未有的(de)大(dà)變局。并且，背負著(zhe)40%的(de)GDP，直接提供了(le)1.3億個(gè)工作崗位的(de)中國制造業，面對(duì)這(zhè)場(chǎng)變局所能選擇的(de)隻能是負重前行。

麥肯錫全球研究院的(de)相關研究顯示：幾乎所有商品生産價值鏈中的(de)貿易強度（即總出口與總産出的(de)比率）都有所下(xià)降。全球制造業價值鏈正在呈現出“縮短”的(de)态勢，這(zhè)讓“逆全球化(huà)”趨勢暗流湧動，一些國家也(yě)借此推動高(gāo)端制造業“回流”。

同時(shí)，“雁陣模式”讓勞動密集型産業從發達國家向欠發達國家和(hé)最不發達國家梯次轉移。而随著(zhe)我國人(rén)口紅利的(de)消失，以及勞動力工資水(shuǐ)平提升，越來(lái)越多(duō)的(de)勞動密集型産業開始遷出國内，或者由沿海發達地區(qū)向中西部地區(qū)遷移。

另一方面，在制造産業内部，越來(lái)越多(duō)的(de)年輕人(rén)覺得(de)進工廠是一個(gè)“沒追求”的(de)職業，爲了(le)賺取微薄的(de)收入，在流水(shuǐ)線上站十多(duō)個(gè)小時(shí)是90後、00後無法接受的(de)。

此外，第四次工業革命的(de)作用(yòng)已經顯現，在機械逐步替代人(rén)類作業的(de)基礎之上，制造業在未來(lái)10年内終将步入“分(fēn)散化(huà)”生産的(de)新時(shí)代。這(zhè)樣，爲深度參與世界市場(chǎng)的(de)競争，利用(yòng)數字化(huà)轉型實現國内制造業由“中國制造”到“中國智造”的(de)升級和(hé)轉型，變成了(le)一種必然的(de)選擇。

中國制造企業的(de)這(zhè)種轉型和(hé)升級需求，把“新IT（Intelligent Transformation，智能化(huà)轉型）”變成了(le)一個(gè)風口。與傳統IT不同，作爲推動企業在智能化(huà)時(shí)代發展的(de)核心動力，“新IT”的(de)内涵更爲廣泛：企業智能化(huà)轉型需要的(de)不再僅是硬件設備，而是包括物(wù)聯網設備、基礎設施和(hé)智能應用(yòng)在内的(de)全套解決方案。因此，一個(gè)成熟的(de)制造業轉型方案，就不可(kě)避免涉及到“端-邊-雲-網-智”五個(gè)方面，以及對(duì)應的(de)顧問、實施、運維在内的(de)全方位服務。

曾經，當整個(gè)歐洲深陷債務危機之時(shí)，德國卻憑借“工業4.0”的(de)技術創新，通(tōng)過極具競争力的(de)制造業讓經濟一枝獨秀。今天，新“IT”将成爲中國制造業的(de)破局關鍵。

我國“十四五”布局中，已經明(míng)确将推動産業數字化(huà)轉型做(zuò)爲一項重要戰略，推動以數字技術爲核心的(de)新型基礎設施建設，支持制造業企業的(de)數字化(huà)改造。同時(shí)，鼓勵數字科技企業與制造業企業開展合作。中國制造業的(de)奇點已經到來(lái)。