◎ MSC.Nastran軟件的(de)應用(yòng)

工業軟件是計算(suàn)機科學、數學、物(wù)理(lǐ)學和(hé)管理(lǐ)學等各領域科學技術的(de)蓬勃發展與交叉融合的(de)産物(wù)。早在200多(duō)年前，法國科學家斯帕.蒙日發明(míng)了(le)畫(huà)法幾何學，爲工程圖學奠定了(le)基礎。而三維建模技術經曆了(le)線框造型、曲面造型、實體造型和(hé)特征造型等發展階段，先後出現了(le)COONS曲面和(hé)貝塞爾曲面，後來(lái)又出現了(le)B-REP和(hé)CSG建模方法。

1979年，GE公司、波音(yīn)公司和(hé)NIST（美(měi)國國家标準與技術研究院）建立了(le)IGES圖形交換标準，還(hái)定義了(le)NURBS曲面，從而更加準确地表達三維曲面。計算(suàn)機的(de)計算(suàn)能力、圖形處理(lǐ)能力、存儲能力的(de)迅速提升，操作系統、圖形界面、信息輸入與輸出的(de)外部設備，以及高(gāo)性能計算(suàn)（HPC）和(hé)雲計算(suàn)的(de)蓬勃發展，支撐CAD、CAM、CAE等工業基礎軟件不斷創新。

◎ Nurbs曲面

今天廣泛應用(yòng)的(de)ERP軟件，發源于20世紀30年代在制造業管理(lǐ)實踐中提出的(de)訂貨點法，後來(lái)又進一步發展出MRP（物(wù)料需求計劃）、MRPII（制造資源計劃），上世紀90年代，伴随著(zhe)計算(suàn)機系統走向C/S架構，圖形界面廣泛應用(yòng)，Gartner提出了(le)ERP理(lǐ)念，并将應用(yòng)領域擴展到流程制造業。而近年來(lái)，又有研究機構提出新一代ERP的(de)理(lǐ)念。

全球領先的(de)工業軟件公司研發投入占營收的(de)比例高(gāo)達百分(fēn)之十幾，遠(yuǎn)超科技類硬件公司。以2018年數據爲例，達索系統2018年研發費用(yòng)總額爲6.3億歐元，占當年年營收約18%；Ansys 2018年的(de)研發投入爲2.34億美(měi)元，也(yě)占到當年營收的(de)18%。不難看出，想要在工業軟件領域建立和(hé)保持競争壁壘，持續的(de)研發投入至關重要。

◎ Ansys公司20年來(lái)的(de)研發投入與并購(gòu)曆程

可(kě)以說，工業軟件是用(yòng)出來(lái)的(de)。所有具有生命力，能夠在企業廣泛應用(yòng)的(de)工業軟件，無不是工業界在應用(yòng)中不斷提出改進需求，軟件開發商進行持續叠代和(hé)改進的(de)結果。從2005年起，e-works每年都應邀參加SolidWorks全球用(yòng)戶大(dà)會。每次大(dà)會的(de)重頭戲之一，就是由DS SolidWorks的(de)高(gāo)管在演講中公布上一個(gè)版本發布之後用(yòng)戶提出的(de)改進需求，并且對(duì)需求的(de)重要度進行排名,确定哪些需求會在下(xià)一個(gè)版本中進行改進和(hé)發布。而每當在高(gāo)管的(de)演講中演示出新版本重要的(de)功能改進和(hé)創新，都會赢得(de)與會客戶的(de)熱(rè)烈掌聲。

工業軟件的(de)改進是一個(gè)從量變到質變的(de)過程，每個(gè)軟件都有其生命周期。由于需要考慮兼容老版本的(de)功能和(hé)文檔格式，所以某個(gè)軟件到了(le)自身生命周期的(de)末期，往往難以再進行改進，隻能更新系統平台，采用(yòng)全新的(de)系統架構進行重構。就像CATIA的(de)V5和(hé)V6一樣，實際上已經發生了(le)質變；類似的(de)案例還(hái)有SAP的(de)R3系統和(hé)今天的(de)SAP S/4 HANA。另一種情況是由于軟件系統的(de)設計不成功，得(de)不到市場(chǎng)認可(kě)，隻能另起爐竈。

例如由于早期的(de)三維設計軟件MDT軟件不成功，後來(lái)Autodesk又重新研發了(le)Inventor軟件。工業軟件企業如果能夠抓住運行平台躍遷的(de)機會，往往能夠在市場(chǎng)上赢得(de)巨大(dà)商機，當年SolidWorks就是抓住了(le)Windows系統普及應用(yòng)的(de)機遇。近年來(lái)雲計算(suàn)的(de)普及給工業軟件應用(yòng)帶來(lái)新的(de)模式，Autodesk和(hé)PTC已經完成了(le)設計軟件向訂閱模式的(de)轉型，實現了(le)銷售業績和(hé)市值的(de)大(dà)幅度增長(cháng)。

◎ Autodesk的(de)訂閱模式

Autodesk公司于1982年由John Walker先生和(hé)15個(gè)聯合創始人(rén)共同創立。Autodesk公司的(de)旗艦産品AutoCAD之所以能夠風靡全球，除了(le)其具備完整的(de)工程繪圖功能，更重要的(de)是提供了(le)可(kě)以對(duì)軟件進行二次開發的(de)AutoLisp語言，後來(lái)又支持High C和(hé)C++等語言進行二次開發。衆多(duō)的(de)“開發者”在其基礎上開發出面向各個(gè)行業、各種應用(yòng)領域的(de)CAD軟件，最終使AutoCAD及其DWG文件格式成爲二維CAD領域事實上的(de)标準。

同樣，SAP、Oracle，以及因爲可(kě)以實現動态企業建模而廣受關注的(de)Baan軟件（後來(lái)被Infor并購(gòu)），都提供了(le)強大(dà)的(de)系統配置能力和(hé)語言級開發工具。

工業軟件需要能夠“授之以漁”。隻有解決好系統的(de)開放性問題，提供良好的(de)二次開發工具，軟件公司才能避免陷入項目，消耗大(dà)量開發資源，通(tōng)過進行二次開發來(lái)滿足客戶的(de)個(gè)性化(huà)需求。 

工業軟件企業發展需要既有工業實踐經驗，又具有創新、創業和(hé)冒險精神的(de)創業家（Entrepreneur）。例如，全球最大(dà)的(de)管理(lǐ)軟件公司SAP由五位IBM的(de)咨詢顧問于1972年創立。促使他(tā)們創業的(de)重要原因，就是他(tā)們發現那時(shí)很多(duō)企業都在開發功能相似的(de)管理(lǐ)軟件。由此，他(tā)們意識到，可(kě)以開發标準化(huà)的(de)管理(lǐ)軟件，來(lái)集成業務流程，實現數據的(de)實時(shí)維護。曆經半個(gè)多(duō)世紀的(de)發展，SAP成爲全球公認的(de)管理(lǐ)軟件領導廠商。

◎ SAP公司的(de)五位創始人(rén)

另一家全球知名的(de)中型ERP軟件廠商QAD在汽車零部件、電子、醫療器械等行業客戶衆多(duō)。Karl Lopker先生1973年創辦了(le)制鞋企業Deckers OUTDOOR。當時(shí)企業缺乏合适的(de)軟件來(lái)管理(lǐ)其制造過程，而Karl的(de)夫人(rén)Pam Lopker女(nǚ)士學計算(suàn)機專業，她發現了(le)這(zhè)個(gè)商機，于1979年10月(yuè)創建QAD，Deckers成爲QAD第一家用(yòng)戶。後來(lái)，Karl也(yě)加入了(le)QAD公司擔任CEO，Pam則擔任總裁。夫婦二人(rén)攜手把QAD發展壯大(dà)，九十年代在NASDQAQ上市，實現了(le)穩步成長(cháng)。Karl爲這(zhè)份事業奮鬥終身，直至2018年8月(yuè)因病去世，而至今Pam仍然擔任QAD總裁。

◎ QAD公司總裁Pam Lopker女(nǚ)士

全球仿真軟件主流廠商Altair公司的(de)創始人(rén)、CEO James Scapa先生是全球工業軟件領域的(de)風雲人(rén)物(wù)，也(yě)是全球主流仿真軟件廠商中唯一一位仍然擔任CEO的(de)創始人(rén)。1985年，James與另外兩位工程師一起創建了(le)Altair，幫助汽車制造企業應用(yòng)工程仿真技術。1990年，Altair發布了(le)第一版HyperMesh，作爲一款有限元前後處理(lǐ)工具包，運行速度比同類軟件快(kuài)了(le)很多(duō)。此後，Altair通(tōng)過不斷研發，以及合作、并購(gòu)，逐步豐富自己的(de)産品線，奠定了(le)Altair在工程仿真與優化(huà)領域的(de)領先地位。2017年11月(yuè)，Altair公司在美(měi)國納斯達克成功上市。上市之後，Altair大(dà)刀(dāo)闊斧地并購(gòu)了(le)工業物(wù)聯網、人(rén)工智能和(hé)大(dà)數據分(fēn)析領域的(de)平台，實現了(le)公司快(kuài)速增長(cháng)。

工業軟件企業的(de)發展是一個(gè)長(cháng)期的(de)過程，不可(kě)能一帆風順。企業的(de)掌門人(rén)，就像接力賽的(de)運動員(yuán)一樣，需要不斷推動企業轉型，持續努力把企業做(zuò)大(dà)做(zuò)強。

例如，Autodesk公司前任CEO Carol A Bartz女(nǚ)士不僅在公司内部受到擁戴，也(yě)是矽谷鳳毛麟角的(de)知名女(nǚ)性CEO之一，她于1992年至2006年擔任了(le)14年CEO，将Autodesk公司的(de)年營業額從3.5億美(měi)元提高(gāo)到2006年的(de)15億美(měi)元。她的(de)勵志故事之一，是在到任的(de)第二天就被診斷除乳腺癌，而她在手術之後一個(gè)月(yuè)就開始上班。

1994年，Autodesk公司推出的(de)AutoCAD R13由于系統資源占用(yòng)大(dà)，執行效率低而受到批評。後來(lái)在她的(de)帶領下(xià)，1997年，Autodesk推出具有劃時(shí)代意義的(de)R14版，完全基于Windows系統，獲得(de)巨大(dà)成功。Carol帶領Autodesk進軍建築、地理(lǐ)信息、數字媒體等領域，實現了(le)公司的(de)多(duō)元化(huà)發展。Carol高(gāo)度重視中國市場(chǎng)，力主公司于2003年成立了(le)中國事務特别委員(yuán)會。在Carol之後，Carl Bass先生繼續接力，擔任了(le)11年CEO，2017年成功交棒給現任CEO Andrew Anagnost先生。從2016年2月(yuè)起，Autodesk的(de)軟件完全轉向訂閱模式。經過了(le)短期的(de)陣痛之後，實現成功轉型。

Bernard Charles先生是全球工業軟件領域的(de)一位具有傳奇色彩的(de)領軍人(rén)物(wù)，擔任達索系統CEO至今已有26年。Bernard在達索系統成立第三年，即1983年加入公司，從事CATIA早期的(de)研發。1986年，他(tā)創建了(le)專門的(de)新技術研發和(hé)戰略部；并于1995年發起波音(yīn)777數字化(huà)樣機項目，這(zhè)是世界上第一架全數字化(huà)設計的(de)飛(fēi)機。在Bernard 的(de)帶領下(xià)，達索系統迅速在全球建立了(le)完善的(de)營銷與服務體系，面向十二大(dà)行業，提供完整的(de)數字創新解決方案。Bernard主導達索系統進行了(le)持續并購(gòu)，使達索系統具備了(le)實現工業4.0三大(dà)集成的(de)能力。其中，2019年對(duì)Medidata的(de)并購(gòu)，使得(de)達索系統在2020年的(de)新冠疫情之中，對(duì)于疫苗和(hé)相關藥物(wù)的(de)研制發揮了(le)重要作用(yòng)。2013年，Bernard Charles提出三維體驗（3DExperience）理(lǐ)念，緻力于以3D技術促進産品、自然和(hé)生命和(hé)諧發展，近年來(lái)每年都保持穩步增長(cháng)，逐漸将三維體驗的(de)理(lǐ)念變爲現實。

全球工業軟件巨頭PTC公司的(de)CEO Jim Heppelmann先生是一位富有戰略遠(yuǎn)見的(de)領導者，他(tā)曾組織研發了(le)全球兩大(dà)主流PLM系統Metaphase和(hé)Windchill。在他(tā)2010年擔任PTC公司的(de)CEO時(shí)，PTC公司的(de)市值爲20億美(měi)元，目前的(de)市值則達到168億美(měi)元。Jim大(dà)刀(dāo)闊斧地進軍工業物(wù)聯網和(hé)AR領域，使PTC成爲該市場(chǎng)的(de)全球領軍企業之一，PTC還(hái)與羅克韋爾自動化(huà)和(hé)Ansys結盟，全面轉型爲訂閱模式，2019年，PTC還(hái)并購(gòu)了(le)全球首個(gè)純SAAS模式的(de)三維CAD系統Onshape。

2015年1月(yuè)，黃(huáng)培博士專訪了(le)Ansys公司的(de)前任CEO James E. Cashman先生。他(tā)在仿真領域工作了(le)40多(duō)年，從2000年擔任Ansys公司的(de)CEO，直至2016年年底，Ansys的(de)年營業額從5000萬美(měi)元增長(cháng)到将近10億美(měi)元。他(tā)爲Ansys描繪出清晰的(de)願景和(hé)技術路線圖，傳承了(le)誠信、正直、創新與協作的(de)企業文化(huà)，強調真正以客戶爲核心的(de)企業價值觀。他(tā)把接力棒交給Ajei S. Gopal博士，而Ajei則把Ansys帶入又一個(gè)新的(de)高(gāo)度。2020财年前三季度，Ansys的(de)營業額達到8.8億美(měi)元，在疫情之下(xià)，依舊(jiù)保持了(le)增長(cháng)态勢。

曆經半個(gè)多(duō)世紀的(de)發展，工業軟件領域不斷有技術突破，應用(yòng)領域也(yě)在不斷擴展。但總的(de)來(lái)看，能夠保持持續發展且基業長(cháng)青的(de)企業都有著(zhe)非常清晰的(de)定位，同時(shí)，在激烈競争的(de)同時(shí)，開展跨界合作。

在産品創新數字化(huà)、管理(lǐ)軟件和(hé)工控軟件三大(dà)領域，每一陣營的(de)公司都保持著(zhe)穩固的(de)戰略方向。SAP在供應鏈、企業資産、人(rén)力資源、客戶關系管理(lǐ)、研發管理(lǐ)等領域持續不斷地完善解決方案。達索系統、PTC、Autodesk也(yě)數十年如一日堅持将數字創新作爲公司核心發展方向；在更爲細分(fēn)的(de)工程仿真領域，包括Ansys、Altair、ESI Group等公司都未曾改變公司創立之初的(de)方向；而在工控軟件領域，西門子、三菱電機、施耐德電氣、羅克韋爾自動化(huà)、ABB（包括貝加萊）、歐姆龍等都是老牌勁旅，在各自領域深耕發展。

與此同時(shí)，領先的(de)工業軟件企業也(yě)在各自擅長(cháng)的(de)領域擴展一體化(huà)解決方案，諸如從CAD/CAM擴展到PLM領域，從MRP、EAM擴展到ERP、MES、BI等領域，從機械仿真擴展到流體/電磁仿真、仿真流程與數據管理(lǐ)等領域……對(duì)工業軟件企業來(lái)說，越完善的(de)解決方案，越能發揮其技術、産品及服務的(de)實力，最終赢得(de)市場(chǎng)。

全球推進智能制造的(de)熱(rè)潮也(yě)帶熱(rè)了(le)IT與OT廠商之間的(de)合作。除羅克韋爾自動化(huà)與PTC的(de)合作之外，達索系統也(yě)與ABB建立了(le)戰略合作關系,而三菱電機的(de)e-Factory解決方案也(yě)彙集了(le)衆多(duō)工業軟件合作夥伴。工業軟件廠商之間的(de)戰略合作也(yě)有很多(duō)案例，例如，2020年7月(yuè)，SAP宣布 S/4 HANA與西門子Teamcenter結合，爲制造業客戶提供從産品設計到退役的(de)端到端流程能力。

水(shuǐ)平（Horizontal）和(hé)垂直（Vertical）的(de)工業軟件企業各有分(fēn)工。一些率先做(zuò)大(dà)的(de)工業軟件企業，逐漸拓寬了(le)自己的(de)行業定位和(hé)客戶群，具備了(le)強大(dà)的(de)資金實力，在加大(dà)自身研發投入，實現自主發展（Organic Growth）的(de)同時(shí)，不斷并購(gòu)各類聚焦于垂直行業和(hé)細分(fēn)領域的(de)工業軟件，充實自己的(de)産品線（Portfolio），從而實現交叉營銷，持續提升營業規模。而垂直的(de)工業軟件企業則專攻數術，緻力于解決特定領域的(de)專業問題，往往會成爲大(dà)型軟件企業的(de)并購(gòu)對(duì)象。

例如，Moldflow是全球公認的(de)注塑仿真領先軟件；Delcam是全球知名的(de)CAD/CAM軟件公司，在模具加工等行業應用(yòng)廣泛，本身也(yě)進行過諸多(duō)并購(gòu)，這(zhè)兩家公司最終被Autodesk公司并購(gòu)；全球仿真軟件領導廠商Ansys公司在發展曆程中，也(yě)并購(gòu)了(le)Fluent、Ansoft、LS-DYNA等全球知名的(de)仿真軟件；達索系統、西門子也(yě)不斷并購(gòu)各個(gè)細分(fēn)領域的(de)仿真軟件。今年年初，知名流體仿真軟件廠商NUMECA公司被全球主流EDA軟件廠商Cadence并購(gòu)。就像世界上的(de)大(dà)江大(dà)河(hé)都是海納百川一樣，全球知名的(de)工業軟件企業也(yě)無不是通(tōng)過内在的(de)增長(cháng)和(hé)持續并購(gòu)實現發展壯大(dà)。

進入二十一世紀之後，工業軟件的(de)重要意義日益凸顯。西門子、施耐德電氣、海克斯康等工業巨頭，紛紛持續并購(gòu)知名的(de)工業軟件企業，與自身的(de)工業自動化(huà)、工業測量等拳頭産品形成軟硬一體的(de)解決方案。

◎ 海克斯康的(de)并購(gòu)路線圖

在工業軟件企業發展過程中，生态合作夥伴扮演的(de)角色至關重要。軟件公司更加聚焦于打造産品平台，而生态夥伴則更加強調咨詢服務能力，更深入地理(lǐ)解客戶的(de)業務流程和(hé)工藝流程，合理(lǐ)地部署軟件系統。

以SAP爲例，埃森哲、德勤、凱捷、安永、IBM等是其服務合作夥伴，SAP正是通(tōng)過這(zhè)些全球領先的(de)咨詢公司，才得(de)以爲更好地爲客戶落地各種解決方案；AWS、GE Digital、阿裏雲、思科、浪潮、英特爾、聯想等則是其技術合作夥伴，SAP通(tōng)過與這(zhè)些硬件、數據庫、存儲系統、網絡和(hé)移動計算(suàn)領域等供應商合作，才能更好地交付工業軟件最佳實踐；SAP還(hái)有遍布全球的(de)渠道夥伴計劃，其渠道合作夥伴可(kě)以通(tōng)過專門途徑獲得(de)SAP各種新的(de)産品和(hé)解決方案，以覆蓋更廣泛和(hé)細分(fēn)的(de)客戶群體。

在工業物(wù)聯網的(de)大(dà)潮下(xià)，西門子的(de)Mindsphere、PTC的(de)Thingworx、Software AG的(de)Cumulocity、Uptake、ADAMOS等工業物(wù)聯網平台應運而生，其專業的(de)PaaS平台可(kě)以集成各種SaaS應用(yòng)，這(zhè)更需要大(dà)量的(de)生态夥伴參與其中，才能推動平台的(de)持續發展。

◎ 西門子數字化(huà)工業軟件的(de)生态系統

基于完善的(de)生态系統，用(yòng)戶企業購(gòu)買到的(de)不僅僅是工業軟件本身，還(hái)可(kě)以借鑒行業最佳實踐和(hé)知識、經驗；而工業軟件企業也(yě)可(kě)以更好地把握客戶需求，持續改進産品和(hé)服務，形成新的(de)盈利模式，實現生态系統的(de)良性循環。

知識産權保護是工業軟件産業持續發展的(de)基礎。工業軟件濃縮了(le)對(duì)工藝流程的(de)深刻洞察、對(duì)工業技術和(hé)工業知識的(de)長(cháng)期積累，是一項高(gāo)度創新的(de)工作。如果盜版恣意妄爲、知識産權得(de)不到有效保護，會極大(dà)程度打擊工業軟件研發企業的(de)積極性。在軟件的(de)知識産權保護方面，西方發達國家走在了(le)前面。

世界知識産權組織于1978年發表了(le)一份《保護計算(suàn)機軟件示範條款》，1996年通(tōng)過了(le)世界知識産權組織《版權條約》，其中的(de)第4條規定：計算(suàn)機程序作爲伯爾尼公約第2條意義下(xià)的(de)文學作品受到保護。美(měi)國于1964年首次接受計算(suàn)機軟件的(de)版權登記。1980年12月(yuè)，美(měi)國國會修訂了(le)1976年版權法，正式把計算(suàn)機程序列入版權法保護範圍。1983年，日本通(tōng)産省就提出了(le)《軟件法律保護的(de)确立》的(de)研究報告。在2002年相繼出台了(le)《知識産權戰略大(dà)綱》和(hé)《知識産權基本法》，将其“技術立國”的(de)國策修改爲“知識産權立國”。日本的(de)軟件知識産權保護力度也(yě)做(zuò)相應調整，确立了(le)對(duì)軟件進行專利保護，但審查條件嚴于美(měi)國。英國于1988年、法國于1985年、德國也(yě)于1985年修訂版權法，将計算(suàn)機軟件列爲版本法保護的(de)對(duì)象。通(tōng)過這(zhè)些分(fēn)析可(kě)以看出，發達國家對(duì)于軟件知識産權的(de)重視程度非常高(gāo)。

在知識産權保護的(de)基礎上，發達國家的(de)工業軟件企業能夠獲得(de)穩定的(de)維護服務收入，一些軟件公司的(de)維護服務收入甚至達到公司收入的(de)50%以上，從而确保軟件公司能夠有足夠的(de)資金投入持續的(de)産品研發與創新。

總之，工業軟件的(de)門檻很高(gāo)，又不可(kě)能像互聯網公司一樣，靠商業模式就能實現指數級增長(cháng)。正如西方諺語所說，羅馬不是一天建成的(de)。就像馬拉松賽跑一樣，工業軟件企業的(de)成長(cháng)過程中，需要耐得(de)住寂寞，苦練内功。我國的(de)工業軟件企業要發展壯大(dà)，也(yě)需要遵循這(zhè)些規律。在工業軟件這(zhè)條“賽道”上發展，沒有什(shén)麽捷徑，需要高(gāo)度重視基礎研究和(hé)人(rén)才培養，從長(cháng)計議(yì)。

工業軟件的(de)發展，不是僅僅靠政府投資就能“堆”出來(lái)的(de)，需要學術界、工業界與工業軟件企業多(duō)方協作，需要借力資本市場(chǎng)，又不能被過度追求短期回報的(de)投資商所左右。中國工業軟件産業發展，尤其需要注重構建健康的(de)生态系統，重視服務機構的(de)支撐作用(yòng)，最終讓市場(chǎng)機制起決定作用(yòng)。

而知識産權保護是一個(gè)需要各方高(gāo)度重視的(de)老問題。發達國家工業軟件公司維護服務收入在營業額中所占的(de)比例數倍于中國工業軟件企業，增加了(le)發展的(de)後勁，這(zhè)些都是我國工業軟件産業發展亟待高(gāo)度重視和(hé)解決的(de)問題。

當前，我國很多(duō)工業軟件産品實際上是成熟市場(chǎng)上的(de)“後進入者”，要實現國産化(huà)替代，不能僅僅依靠國家的(de)政策支持，最終還(hái)是需要在功能、系統架構、平台化(huà)、易用(yòng)性等方面達到國際領先軟件産品的(de)同等水(shuǐ)平，同時(shí)，還(hái)必須解決兼容性和(hé)操作習(xí)慣等問題，才能真正讓客戶願意廣泛應用(yòng)。同時(shí)，工業軟件企業也(yě)不能僅僅面對(duì)國内市場(chǎng)，必須下(xià)決心進入國際市場(chǎng)。

最近，在國家政策的(de)鼓勵下(xià)，我國一批工業軟件企業正在積極向科創闆進軍。希望這(zhè)些企業千萬不要把上市當作目标，或者實現創業者個(gè)人(rén)财務自由的(de)手段，而是要保持初心，把上市回歸到一種融資手段和(hé)促進企業法人(rén)治理(lǐ)結構規範化(huà)的(de)途徑，這(zhè)樣才能走得(de)更遠(yuǎn)！（本文完）