當前智能制造正在引領制造方式變革和(hé)制造業産業升級，并成爲全球新一輪制造業競争的(de)制高(gāo)點。2020年6月(yuè)30日，中央深改委第十四次會議(yì)審議(yì)通(tōng)過《關于深化(huà)新一代信息技術與制造業融合發展的(de)指導意見》，強調加快(kuài)推進新一代信息技術和(hé)制造業融合發展，在《意見》中，進一步強調了(le)智能制造對(duì)傳統制造企業實現轉型升級的(de)重要作用(yòng)。因此，智能制造已成爲制造企業轉型升級的(de)重要路徑。

◎ e-works對(duì)智能制造的(de)理(lǐ)解

《禮記》曰“凡事預則立，不預則廢”。智能制造規劃是企業推進智能制造過程的(de)重要指引。那麽，企業應該如何進行智能制造規劃呢(ne)？

◎ 智能制造規劃“四步曲”

第一步，現狀評估。從企業管理(lǐ)和(hé)智能制造架構方面進行診斷與分(fēn)析，對(duì)企業的(de)智能化(huà)制造的(de)信息化(huà)與自動化(huà)現狀和(hé)應用(yòng)能力方面進行評估。一般通(tōng)過問卷調查、現場(chǎng)調研、員(yuán)工訪談等多(duō)種調研方式相結合，對(duì)企業的(de)智能制造現狀進行摸底，對(duì)關鍵績效指标進行評判，得(de)出企業的(de)智能制造水(shuǐ)平。

◎ 智能工廠評估樣例

第二步，業務改進與需求分(fēn)析。明(míng)确業務需求，對(duì)企業智能制造業務模式進行需求梳理(lǐ)與分(fēn)析，識别出智能制造關鍵系統支撐點與需求，提出管理(lǐ)改進的(de)優化(huà)建議(yì)與目标。

第三步，智能制造架構整體規劃。構建完整的(de)智能制造規劃藍圖，明(míng)确智能制造戰略目标，對(duì)信息化(huà)和(hé)自動化(huà)進行藍圖設計，構建智能制造運行基礎的(de)技術架構與保障體系。

◎ 智能制造建設藍圖樣例

第四步，智能制造規劃實施落地。根據項目優先級，明(míng)确詳細的(de)實施計劃，三年一滾動，一年一調整，建立完善的(de)保障措施。

“知己知彼百戰不殆”，準确的(de)智能制造能力定位是企業智能制造規劃的(de)良好開端。

智能制造的(de)建設是涉及到多(duō)業務、多(duō)領域、多(duō)種技術應用(yòng)的(de)複雜(zá)的(de)系統工程，是一個(gè)PDCA、不斷遞進的(de)過程。就好像一段旅程，要知道自己在哪兒(ér)，要往哪兒(ér)去，應該怎麽走。因此，在智能制造建設過程中企業需要定期評估、把脈，總結建設成效和(hé)發現建設問題，并以此爲基礎提出中長(cháng)期頂層規劃和(hé)短期建設計劃，優化(huà)提升建設能力與水(shuǐ)平。

近年來(lái)，爲了(le)更好的(de)幫助中國制造企業找準自己智能制造所處的(de)水(shuǐ)平，在深入研究國内、外主流的(de)智能制造評估體系的(de)基礎上，結合e-works長(cháng)期專注于中國智能制造實踐領域的(de)技術研究經驗，推出的(de)面向中國制造企業的(de)智能制造能力成熟度評估模型——《e-works智能制造能力評估模型》以及e-works智能制造在線評估平台。

(*網址：https://ev.e-works.net.cn/)

模型從工業企業核心業務維度出發，綜合考慮數據、集成、算(suàn)法和(hé)智能制造先進技術特點，對(duì)診斷對(duì)象進行智能研發、智能管理(lǐ)、工業互聯、智能裝備與産線、智能産品、智能服務、商業模式創新、組織保障與管理(lǐ)基礎、智能制造新興使能技術應用(yòng)等全方位評估。

◎ 智能制造診斷咨詢服務流程

◎ 智能制造診斷咨詢報告内容（案例）

e-works智能制造在線評估平台主要側重于企業在智能制造領域的(de)自我評估，其目的(de)是搭建一個(gè)快(kuài)速自助式的(de)企業自檢平台，從而摸清當前智能制造建設水(shuǐ)平，爲進一步推進企業智能制造建設提供依據。

◎ 8大(dà)行業9大(dà)評估方向

一站式評估，三步評測，全程不需半日。

◎ 評估流程