協同是數字時(shí)代企業打破内外部邊界，全方位提升管理(lǐ)效率的(de)最佳手段，從管理(lǐ)角度講協同打破了(le)組織邊界，打破厚重的(de)部門牆；從技術角度講，協同打通(tōng)了(le)數據孤島，讓數據流動起來(lái)産生新的(de)價值，所以，企業的(de)數字化(huà)建設應從協同做(zuò)起。

但當前大(dà)部分(fēn)企業數字化(huà)建設存在如下(xià)問題：第一，缺乏戰略性、目标性、策略性；第二，急于求成，建設步伐太大(dà)，都以失敗收場(chǎng)；第三，組織孤島化(huà)、系統孤島化(huà)、數據孤島化(huà)，價值體現難；第四，管理(lǐ)堵點多(duō)，數字化(huà)建設堵點更多(duō)，協同難，平台化(huà)、數字化(huà)都是空談；所以企業做(zuò)數字化(huà)建設，需要明(míng)路徑、定策略、以價值爲中心來(lái)開展，首先需要做(zuò)的(de)工作就是打通(tōng)，做(zuò)好協同數字化(huà)。

這(zhè)是企業數字化(huà)轉型建設的(de)底層基礎，大(dà)部分(fēn)傳統企業的(de)管理(lǐ)者以爲做(zuò)數字化(huà)就是搞技術，花錢買軟件，如果建設失敗，那一定是軟件的(de)錯，是系統不好用(yòng)，難以滿足企業的(de)需求，所以看不清數字化(huà)的(de)本質，企業會一直徘徊于重複建設的(de)路上，最後，錢花了(le)不少，系統買了(le)一堆，還(hái)不如傳統的(de)紙質管理(lǐ)效率快(kuài)，數字化(huà)無用(yòng)論就此産生。

由此可(kě)見，企業做(zuò)數字化(huà)轉型，首先就是轉意識，深刻認知數字化(huà)的(de)本質：技術與業務融合！所以任何不做(zuò)管理(lǐ)轉型的(de)數字化(huà)都是耍流氓！隻有意識通(tōng)才能後續工作順，企業領導與CIO要達成全面共識、業務部門與技術部門要達成全面共識，這(zhè)是數字化(huà)協同最基本的(de)工作，思想意識有壁壘，部門牆永遠(yuǎn)打不通(tōng)。

組織通(tōng)則溝通(tōng)順，這(zhè)是企業數字化(huà)轉型的(de)關鍵。大(dà)部分(fēn)傳統企業做(zuò)數字化(huà)建設之所以失敗就是缺乏組織協同，讓信息部門單打獨鬥，承受了(le)管理(lǐ)與技術之重，厚重的(de)部門牆關閉了(le)溝通(tōng)渠道的(de)同時(shí)也(yě)屏蔽了(le)一切數據信息，讓數字化(huà)建設堵于組織之外，徘徊不前，因此，正确的(de)數字化(huà)建設路徑應該是打通(tōng)部門牆，建立技術與業務融合組織，在意識通(tōng)的(de)基礎上充分(fēn)融合組織，建立無邊界無障礙型數字化(huà)新組織。

爲什(shén)麽大(dà)部分(fēn)傳統企業做(zuò)了(le)數字化(huà)建設之後感覺還(hái)不如傳統紙質效率高(gāo)？最大(dà)的(de)原因就是流通(tōng)并未真正打通(tōng)，缺乏流程運營管理(lǐ)能力。何謂流程運營？很多(duō)企業會說我們的(de)流程也(yě)實現在線化(huà)了(le)呀！

事實是這(zhè)些企業隻做(zuò)了(le)所謂的(de)流程搬家，隻将線下(xià)流程未經梳理(lǐ)、優化(huà)就直接照(zhào)搬至線上，結果在線下(xià)就問題百出的(de)流程到了(le)線上以後引發了(le)新的(de)混亂，于是系統就成爲了(le)流程管理(lǐ)的(de)替罪羊，數字化(huà)也(yě)背了(le)管理(lǐ)的(de)鍋。

企業做(zuò)流程運營，不僅需要前期的(de)流程梳理(lǐ)與優化(huà)，更需要後期的(de)運維管理(lǐ)及定期的(de)流程複盤動作，很多(duō)企業注重了(le)流程上線前的(de)梳理(lǐ)與優化(huà)，卻忽視了(le)過程管理(lǐ)，結果經過一段後線上流程被改的(de)體無完膚，報錯不斷，信息部門又背了(le)鍋。系統流程不通(tōng)，則管理(lǐ)亂，數字化(huà)系統本來(lái)是打通(tōng)企業協同的(de)工具卻成爲了(le)引發管理(lǐ)混亂的(de)“兇器”，究竟是系統的(de)錯，還(hái)是管理(lǐ)的(de)能力問題，我想此時(shí)大(dà)家已經看透。

數字化(huà)建設的(de)價值在哪裏？其中最重要的(de)一項指标就是數據，很多(duō)企業也(yě)會說我們系統裏有數據啊，但價值還(hái)是沒體現出來(lái)，具體分(fēn)析以後發現還(hái)是企業協同做(zuò)的(de)不夠好，雖然有系統，雖然有數據，但都是以孤島化(huà)的(de)形式存在，所以不難看出數據隻有流通(tōng)才能産生價值。

系統多(duō)、數據多(duō)并不一定産生價值，有可(kě)能還(hái)是垃圾，企業内部協同能力不足，極易造成各種管理(lǐ)孤島、數據孤島，在數字化(huà)建設方面造成的(de)結果就是系統建設成本高(gāo)、重複建設、數據重複錄入，造成大(dà)量的(de)無用(yòng)功，因此數據通(tōng)的(de)前提就是企業協同能力要與數字化(huà)建設一起實現轉型升級，打破部門牆，打通(tōng)數據流。

那麽如何提升企業的(de)數字化(huà)協同能力？老楊認爲OA系統就是企業協同能力的(de)試金石。大(dà)部分(fēn)傳統企業做(zuò)數字化(huà)建設初期一般都會從OA系統開始，在領導人(rén)眼裏OA協同系統最簡單，投入成本不高(gāo)，免費的(de)有釘釘和(hé)企微，收費的(de)也(yě)不高(gāo)，便宜的(de)幾個(gè)W就可(kě)以搞定，但恰恰是這(zhè)種簡單的(de)認知讓部分(fēn)企業的(de)數字化(huà)建設從一開始就注定了(le)以爛尾收場(chǎng)。

正因爲是無成本或低成本，加上從一開始就以試錯的(de)心态來(lái)做(zuò)數字化(huà)建設，所以重視程度也(yě)無從談起，更不要說什(shén)麽數字化(huà)建設的(de)目标與策略了(le)，即使有協同化(huà)的(de)工具也(yě)難做(zuò)出協同化(huà)的(de)效果，因此看不清數字化(huà)的(de)本質，僅憑系統是難以實現華麗的(de)數字化(huà)轉型的(de)。