最近參加了(le)一個(gè)會議(yì)，討(tǎo)論智能工廠。我覺得(de)，國内許多(duō)标準的(de)參考架構不值得(de)參考。這(zhè)些架構從邏輯上看似完整，卻沒有用(yòng)處。這(zhè)些架構中的(de)每個(gè)部分(fēn)，就像人(rén)體的(de)一個(gè)器官。把割裂的(de)器官拼在一起，看似什(shén)麽都不缺，卻是一堆死肉、沒有靈魂，不能構成一個(gè)活生生的(de)人(rén)。許多(duō)企業的(de)智能化(huà)規劃往往也(yě)是這(zhè)樣，各個(gè)部門分(fēn)别提規劃，放在一起沒有聯系。而智能工廠的(de)本質特征在于“聯系”，而不是各個(gè)部分(fēn)是如何構成的(de)。

說起來(lái)很奇怪：無論學術界還(hái)是企業界，往往不自覺地漠視業務之間的(de)聯系。現代工業的(de)分(fēn)工很細，人(rén)們習(xí)慣于在自己的(de)崗位上各負其責、做(zuò)自己的(de)事情，似乎感覺不到與他(tā)人(rén)的(de)聯系。事實上，如果分(fēn)工分(fēn)得(de)好、工作又正常的(de)話(huà)，确實不太需要關注别人(rén)的(de)事情。但現實的(de)聯系确實是存在的(de)：分(fēn)工與協作是一個(gè)問題的(de)兩個(gè)方面，協作本身就是聯系。人(rén)們習(xí)慣上漠視這(zhè)種聯系，就像意識不到自己身處在空氣中一樣。

從某種意義上講，是由于智能工廠的(de)雜(zá)事多(duō)了(le)、正常的(de)流程容易被打亂。這(zhè)些雜(zá)事涉及到很多(duō)的(de)部門，需要及時(shí)、合理(lǐ)地處理(lǐ)。那麽，問題來(lái)了(le)：過去的(de)工廠管得(de)好好的(de)，爲什(shén)麽突然感覺亂起來(lái)了(le)呢(ne)？因爲企業進步了(le)，要求不一樣了(le)。

一般來(lái)說，産品質量要求越高(gāo)、不同産品之間的(de)變化(huà)越大(dà)、批次越小、生産效率越高(gāo)、節能要求越高(gāo)，可(kě)能遇到的(de)麻煩事就會很多(duō)。

能舉起10塊石頭的(de)人(rén)未必力氣大(dà)，還(hái)要看石頭的(de)大(dà)小。同樣的(de)道理(lǐ)，黑(hēi)燈工廠、燈塔工廠的(de)技術水(shuǐ)平不一定高(gāo)。比如，有些所謂的(de)燈塔工廠、黑(hēi)燈車間，僅僅針對(duì)簡單的(de)倉庫管理(lǐ)。同樣，造飛(fēi)船、造空間站時(shí)的(de)自動化(huà)水(shuǐ)平可(kě)能很低，但并不意味著(zhe)技術水(shuǐ)平低。

做(zuò)智能工廠的(de)時(shí)候，關鍵是要把業務流程理(lǐ)順、把聯系說清楚，用(yòng)數字技術消除業務斷點；這(zhè)一點，對(duì)所有企業都一樣的(de)。但不同企業的(de)具體要求應該是不一樣的(de)，這(zhè)就像螞蟻、烏龜、飛(fēi)鳥、人(rén)都是動物(wù)，都需要神經系統把感覺器官、大(dà)腦(nǎo)和(hé)運動器官聯系起來(lái)，但各自的(de)聯系卻是不一樣的(de)。我覺得(de)，工業4.0強調的(de)三個(gè)維度的(de)信息集成是非常有參考價值的(de)。這(zhè)三個(gè)維度是從業務角度看問題，把不同的(de)業務邏輯串起來(lái)了(le)。但到了(le)具體的(de)企業，一般是一種簡化(huà)，多(duō)數智能工廠并沒有這(zhè)麽複雜(zá)。