現在人(rén)人(rén)都談數字化(huà)轉型。向數字化(huà)轉型已經成了(le)企業和(hé)組織特别重視的(de)一項變革行動。數字技術使得(de)市場(chǎng)競争更加激烈，它在颠覆衆多(duō)行業的(de)同時(shí)，也(yě)帶來(lái)了(le)許多(duō)機會。

數字技術帶來(lái)的(de)機遇也(yě)不言而喻。麥肯錫的(de)研究表明(míng)，各大(dà)企業紛紛摩拳擦掌、滿懷雄心壯志，希望在未來(lái)三到五年内通(tōng)過數字舉措實現5%-10%，甚至更高(gāo)的(de)年增長(cháng)率和(hé)成本效率。

爲了(le)更準确地了(le)解當今企業所面臨的(de)數字挑戰，他(tā)們（麥肯錫）對(duì)全球 150家企業進行了(le)深入診斷調查。經過對(duì)各大(dà)企業在數字領域表現的(de)考察，可(kě)以将數字化(huà)轉型成功與否歸結爲4點：

第一，傳統型企業必須仔細考慮可(kě)供它們選擇的(de)戰略。能夠在行業中起到颠覆作用(yòng)的(de)全球性玩家始終是少數。而能夠借助數字平台，制定實際标準，并能最終建設整個(gè)生态系統的(de)公司更是寥寥無幾。95%至99%的(de)傳統型企業必須選擇一條不同的(de)道路，這(zhè)條道路不能隻在既定業務的(de)邊緣旁側敲擊，而是要全心全意地采取一套清晰的(de)數字戰略。

第二，數字化(huà)能否成功，取決于能否依據戰略，培養出相應的(de)數字能力，并達到可(kě)觀的(de)規模。一旦培養出合适的(de)能力，即便消費者的(de)消費心理(lǐ)和(hé)行爲不斷變化(huà)，公司也(yě)能适時(shí)、适當地做(zuò)出調整。

第三，大(dà)數據分(fēn)析、數字内容管理(lǐ)和(hé)搜索引擎優化(huà)等技術能力固然重要，但總有不完善的(de)時(shí)候，而強大(dà)且靈活的(de)企業文化(huà)可(kě)彌補該缺陷。

第四，公司需要調整其組織結構、人(rén)才發展、融資機制和(hé)關鍵績效指标(KPI)，讓這(zhè)些内容與自身的(de)數字戰略保持一緻。

總體而言，要想在數字時(shí)代緊跟潮流，傳統型企業的(de)高(gāo)管團隊可(kě)以遵循上述四點建議(yì)構建企業未來(lái)發展規劃。當然，除此之外，有很多(duō)其他(tā)因素也(yě)需要考量。如果沒有正确的(de)企業發展規劃和(hé)與之匹配的(de)管理(lǐ)思維，極有可(kě)能走錯方向。即便走對(duì)了(le)方向，也(yě)可(kě)能速度太慢(màn)，抑或停滞不前。