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疫情後行業新機遇,你準備好了(le)麽?

2020-3-19新聞

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疫情下(xià)的(de)工業自動化(huà)企業正在轉型升級

據調查顯示,數字化(huà)和(hé)智能化(huà)程度較高(gāo)的(de)企業面對(duì)此次疫情所受影(yǐng)響較小,而那些智能化(huà)程度較低的(de)企業則面臨著(zhe)較多(duō)挑戰。疫情過後,智能化(huà)轉型将成爲衆多(duō)企業需要考慮的(de)方向。

馬學童認爲,疫情過後,一方面,工業物(wù)聯或成工業設備标配。未來(lái)基于人(rén)員(yuán)的(de)物(wù)理(lǐ)流動會進一步減少,遠(yuǎn)程維修、遠(yuǎn)程巡檢、遠(yuǎn)程服務、遠(yuǎn)程調試的(de)需求會大(dà)大(dà)增加。可(kě)以預計疫情得(de)到全面控制後的(de)一段時(shí)間裏,出于對(duì)風險的(de)考慮,企業對(duì)遠(yuǎn)程服務的(de)需求會持續上升。

另外,疫情期間的(de)遠(yuǎn)程工作和(hé)協作方式對(duì)設備的(de)在線化(huà)提供了(le)一個(gè)非常好的(de)教育普及和(hé)習(xí)慣養成的(de)契機。自動化(huà)是一個(gè)非常傳統的(de)行業,有了(le)這(zhè)種半強制的(de)習(xí)慣養成和(hé)體驗的(de)機會,将大(dà)大(dà)加快(kuài)設備在線普及程度。越來(lái)越多(duō)的(de)設備會标配物(wù)聯網化(huà)的(de)産品,例如,物(wù)聯網盒子、具備物(wù)聯網接入能力的(de)物(wù)聯網化(huà)HMI、PLC等,從而大(dà)大(dà)減少遠(yuǎn)程出差、設備維護的(de)頻(pín)率。

馬學童認爲,2020年或成爲設備物(wù)聯網普及化(huà)元年,如同身邊日常智能設備24小時(shí)保持在線一樣,工業設備的(de)智能化(huà)和(hé)在線化(huà)是一個(gè)必然的(de)趨勢,并且這(zhè)個(gè)過程已經在進行中,未來(lái)已來(lái),隻是尚未流行。

另一方面,人(rén)工替代帶來(lái)設備智能化(huà)機。疫情結束,複工最難的(de)是高(gāo)度聚集的(de)勞動密集型産業。随著(zhe)國内人(rén)口老齡化(huà)和(hé)人(rén)力成本的(de)不斷攀升,近年來(lái)機器換人(rén)已經是不可(kě)逆轉的(de)趨勢,而疫情會則加速這(zhè)一進程。由于人(rén)員(yuán)隔離導緻的(de)企業複工困難給很多(duō)企業造成了(le)嚴重的(de)損失,讓企業更願意在設備自動化(huà)、智能化(huà)和(hé)在線化(huà)上投入更多(duō)的(de)資金,以期減少這(zhè)種基于人(rén)的(de)不确定性對(duì)産出造成的(de)巨大(dà)沖擊。



供應鏈轉移帶來(lái)國産設備出口機會

疫情對(duì)全球供應鏈的(de)沖擊正在顯現,世界各國都是休戚與共的(de)命運共同體,在中國疫情影(yǐng)響之下(xià),全球供應鏈正受到沖擊,正所謂“中國咳嗽,全球感冒”,本次疫情無疑會加速中國産業鏈轉移速度,同時(shí),爲中國産業出口提供一大(dà)契機。

在談及供應鏈轉移對(duì)于工業自動化(huà)行業的(de)影(yǐng)響時(shí),馬學童表示,一方面,國産中低端制造業向東南(nán)亞、印度等承接國轉移,勢必導緻中國裝備制造業的(de)出口增加。因爲東南(nán)亞和(hé)印度的(de)工業發展水(shuǐ)平相對(duì)較低,尚不具備全産業鏈的(de)開發制造能力,國産設備性價比高(gāo)、服務好等優勢是這(zhè)些承接國設備采購(gòu)的(de)第一選擇。可(kě)以預見,在未來(lái)幾年,自動化(huà)設備的(de)出口應該會持續較快(kuài)的(de)發展。

另一方面,提供複雜(zá)工業品的(de)外資企業可(kě)能因爲各種因素而加速撤離中國,加上中美(měi)貿易戰導緻的(de)一些出口限制,勢必給國産化(huà)替代帶來(lái)全新的(de)機會。國産産品向中高(gāo)端實現技術和(hé)品質的(de)升級在未來(lái)的(de)10年内将是大(dà)概率事件,我國必将形成自成體系且比較領先的(de)完整産業鏈條,極大(dà)程度上減少對(duì)進口産品和(hé)技術的(de)依賴。



自動化(huà)行業的(de)購(gòu)買及運維模式發生轉變

“近幾年我們都體會到了(le)世界的(de)快(kuài)速變化(huà),黑(hēi)天鵝事件頻(pín)發。對(duì)抗不确定性最好的(de)方法就是增加自身的(de)靈活度,提高(gāo)适應性。”馬學童說,他(tā)認爲,傳統的(de)高(gāo)價購(gòu)買設備,自己維護的(de)方式将越來(lái)越多(duō)的(de)被租賃設備、購(gòu)買服務的(de)輕量方式所取代。設備制造商緻力于通(tōng)過優化(huà)設備、降低能耗、提升效率,充分(fēn)利用(yòng)專業性提升服務,而最終用(yòng)戶(設備使用(yòng)者)會越來(lái)越少的(de)擁有設備,将直接按需租用(yòng)設備或購(gòu)買設備服務。例如,從傳統的(de)購(gòu)買空壓機變爲購(gòu)買壓縮空氣,從購(gòu)買叉車到租用(yòng)叉車,從安裝工業鍋爐到購(gòu)買高(gāo)溫蒸汽,這(zhè)種變化(huà)正在發生并且一定會愈演愈烈。

受疫情影(yǐng)響,大(dà)多(duō)數企業爲避免疫情期間感染傳播,遠(yuǎn)程運維成爲企業解決故障的(de)“及時(shí)雨(yǔ)”,馬學童直言,越來(lái)越多(duō)的(de)企業設備維護将由設備制造商和(hé)專業的(de)運維外包公司承擔,同時(shí),由于物(wù)聯網的(de)普及,運維公司不必派駐員(yuán)工到客戶工廠,也(yě)可(kě)以實現24小時(shí)在線監控和(hé)快(kuài)速響應,設備用(yòng)戶在節省人(rén)力物(wù)力、提高(gāo)效率的(de)同時(shí),也(yě)得(de)到了(le)更加專業的(de)服務。





結語

疫情終将會過去,每一次的(de)危機和(hé)挑戰都是爲更美(měi)好的(de)明(míng)天做(zuò)鋪墊,疫情之下(xià),能夠快(kuài)速響應并積極做(zuò)出改變的(de)企業,則能抓住機遇,轉危爲機。

在本次訪談的(de)最後,馬學童坦言自己針對(duì)疫情下(xià)的(de)企業所觀所聞的(de)一點感受,他(tā)說道:“固守傳統,體制僵化(huà),不願變革的(de)公司,機會将越來(lái)越少。這(zhè)次疫情正是檢驗公司的(de)一塊試金石,我們能看到有想法的(de)公司積極擁抱變化(huà),快(kuài)速适應線上工作,遠(yuǎn)程辦公,而消極的(de)公司則一片安靜,被動應付,毫無對(duì)策,如同沉睡(shuì)。疫情就像寒冬的(de)一場(chǎng)暴風雪(xuě),摧枯拉朽。待到冬去春來(lái),積極的(de)公司一定會化(huà)危爲機,煥發勃勃生機。正如毛澤東的(de)那首《七言·冬雲》裏所描繪的(de)那樣:

雪(xuě)壓冬雲白絮飛(fēi),萬花紛謝一時(shí)稀。

高(gāo)天滾滾寒流急,大(dà)地微微暖氣吹。

獨有英雄驅虎豹,更無豪傑怕熊罴。

梅花歡喜漫天雪(xuě),凍死蒼蠅未足奇。